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  2. 集團公司董事長深入財務管理中心開展調研
    發布時間:2022-08-20     作者:admin     瀏覽數:    分享到:

    8月19日,集團公司董事長張繼鵬深入集團公司財務管理中心調研,聽取部門工作匯報,開展談心交心,解決難點問題,共謀公司發展。集團公司副總經理趙鵬隨同參與調研。

    財務管理中心負責人就集團公司財務管理工作開展情況、取得成效、存在問題及下一步思路措施進行了專題匯報。

    在聽取財務管理中心匯報后,副總經理趙鵬指出,財務管理工作關系集團發展大局,要充分認識自身所肩負的責任和使命,要當好集團公司全盤發展參謀作用,協助并配合集團公司進行戰略謀劃、戰略決策;要完善全面預算管理,參與集團公司重大投資項目及投融資活動,提出專業化建議,助推集團公司高質量發展。

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    調研中,集團公司董事長張繼鵬對財務管理中心工作予以充分肯定。他指出,集團公司成立以來,財務管理中心緊緊圍繞集團財務工作,充分發揮職能作用,切實加強資金管理,嚴格落實財務制度,認真遵守財經紀律,財務監管逐漸規范。同時,認真完成了集團公司及各子公司的會計核算、稅務上報等基礎性工作,對集團公司及子公司財務運行狀況開展了系列檢查指導工作,提出了改進工作建議,有效地保障了集團公司各項經營工作的正常運行。

    他要求,財務管理中心要找準定位、加強管理,在面臨復雜多變的市場環境和風險挑戰中,發揮財務管理在預測、決策、計劃、控制、考核等方面作用;要強化職業道德修養,嚴格按照《會計法》和“兩制”、“兩則”的要求,客觀、公正地反映集團公司及子公司財務狀況,確保財務資料的真實性、完整性和可靠性;要遵章守紀,廉潔奉公。認真做好公司的財務管理工作,當好公司領導的參謀助手。每一名財務人員都要堅持原則,遵紀守法,敢于同公司經濟活動中的違規、違法行為作斗爭;要全面提升業務素質,努力成為稱職的管理者和理財者。要善于理財,參與決策,當好參謀,加快實現由“守財型”向“生財型”、“核算型”向“管理型”的轉變,為絲路投控的發展壯大、經營管理水平的提高發揮自己的聰明才智。


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